IT咨询与规划设计

   四川格瑞特信息科技有限公司提供专业的数字景区咨询规划和系统总集成、企业和政府IT咨询规划、企业和政府IT应用整合等长期顾问服务。致力于提升企业和政府IT流程梳理、业务流程管理和重组，是IT领域中能够提供专业化咨询规划和应用整合的服务公司。公司汇聚了一批西南地区咨询规划和设计高端人才，目前已经成功实施了如下经典咨询规划和数据整合项目：
   （1）数字峨眉山项目总体集成
   （2）某省监狱管理局数字监狱总体设计
   （3）四川省政协IT总体咨询规划设计
   （4）2011年西安世界园艺博览会信息化总体规划设计及总顾问

行业领先的示范案例

        四川格瑞特咨询团队由西南部分大型IT公司核心咨询人员、四川大学和电子科技大学知名专家教授等联合组成。公司由一个具备资深的政府和企业IT咨询规划经验的专家团队创办。通过与IBM、Oracle 、HP Consulting等优秀的产品和服务提供商合作开发，我们在数字景区管理领域不断推陈出新，保持了持续的创新领先优势。公司成功实施的数字峨眉山项目，采用IBM面向服务架构，创造性的完成了峨眉山景区的IT应用系统整合，实现了对３３个不同软件开发商开发的异构子系统之间的数据整合，有效的消除了数据孤岛和业务割裂，实现了数据和业务流程的实时交互，构造了景区企业完善的后端资源管理和前端市场营销体系，实现了峨眉山景区内部的精确化管理和外部的个性化服务，推动了峨眉山景区成为中国景区管理的行业标杆，首开全国景区数据整合之先河。
实践检验过的方法论
        MAIC（Methodology on Application Integration Consulting）是四川格瑞特进行咨询规划时，遵循的极为重要的方法论，因为我们相信它是达到最终高效实施整合的IT系统的手段和标准。所有的ＩＴ咨询项目，我们都严格的按照ＭＡＩＣ进行咨询设计。ＭＡＩＣ将IT咨询流程分为“四步法”；同时使用IAF（综合架构框架）作为ＩＴ咨询规划的总体规范。我们也认为客户的参与是保证咨询方案适用性的必要条件，因此我们与客户协作提供我们的所有咨询方案，确保成果的可实施性，保证客户的投资回报和我们的成绩。

持续更新的知识库网络
        四川格瑞特通过自身团队的经验积累，与在关键领域及市场的领先者建立了多方位的战略合作关系，及定期非正式的交流，可以及时更新行业的最新进展，保持自身行业洞察和创新来源的持续性。

核心竞争力
        拥有跨行业丰富经验和创造力的优秀团队和业内需求领先的客户是我们的核心竞争力。四川格瑞特的专家团队主要来自西南知名的IT管理咨询服务公司，核心员工具有多年的IT咨询规划和设计经验，为西南地区多家企业和政府部门提供了IT系统应用整合相关的咨询服务。

咨询规划方法论

根据格瑞特公司规划的方法论，系统规划主要包括了下面四个步骤：

1、现状调研和差异分析

    以现场调研访谈和问卷的方式，以及参考现有文档来发现当前的主要业务问题和技术问题，并且对照国际标竿进行分析并给出分析报告。

2、建立近期远期目标

    以现状调研和差距分析为驱动，根据现状分析、参考国家信息化建设总体规划与战略、国际标竿和未来的业务驱动，建立项目的近期、中期、远期目标，并给出未来业务和目标系统的描述。

3、建立业务模型与系统架构

   近期、中期、远期目标经过进一步细化，形成目标系统的业务模型、业务规范、信息化规划与建设总体方案和应急工程技术方案。

4、形成系统建设方案

    根据现状和差距分析，设计达到目标系统的建设步骤与技术方案。

方法实施的过程是一个闭环、负反馈的过程：在方法实施的每一个步骤实施过程中，都会制约、反馈信息给前一个步骤；前一个步骤经过相应的调整后，会驱动它的后继步骤进一步完善。制约和反馈过程需要经过实施人员的分析和选择，经过这样一个逐步求精、螺旋式上升的迭代过程，最终形成系统的建设方案。